针对兴缘商业连锁有限公司（兴缘百货）的收购是从一个月前开始的。

在【幸运印记】的加持下，使用【五折产业兑换卡】获得了这家产业净值9亿元的企业。

任何的收购都不是一蹴而就。

这场收购是真正从0开始的。

在唐金律师事务所的代理下，确定收购意向、尽职调查、签署协议、完成交易。

直到前几天，这家百货公司才顺利的变更了股权信息。

并且委托德聚仁合招聘了包括总经理、财务总监、人力主管在内的核心高管层。

与此同时，唐颂也拿到了这家百货公司的很多资料。

包括经营状况、财务状况、市场地位、客户群体、员工情况等。

这家价值近10亿的综合性零售商业企业，员工总数超过2000人。

在整个燕城都算得上知名企业了。

下午3点钟，一行十多人抵达了兴缘商业的总部。

一栋位于长安区的5层办公楼。

冷冽的寒风中，兴缘百货总公司高管层、9家分公司的负责人快步迎了上来。

忐忑的站在领头的漆黑迈巴赫车旁。

“咔哒”，车门被缓缓打开。

穿着笔挺正装的唐颂站起身来。

紧接着，星峰国际的高管，唐金的律师，德仁的猎头依次围拢而来。

尽管早就看过照片，但当二十四五岁、帅得过分的唐颂站在他们面前时。

兴缘百货的高管们仍然难以掩饰目光中的震撼。

这个看着和自己孩子差不多大小的男生，竟然已经是星峰国际的老板，又全资收购了兴缘百货。

相互寒暄了一阵，做了简单的相互介绍。

众人簇拥着唐颂朝有些年头的办公楼里走去。

带着花纹的地砖，红色实木楼梯扶手，风格陈旧的墙画…

看得出来，知道他这位老板要来，兴缘百货上上下下进行了一次全面保洁。

打扫的干干净净，还新增了很多新鲜的绿植、花卉。

可仍然掩盖不了这「过时」、「老旧」的装修。

和星峰国际、月城大厦比起来，真的差太多了。

顶层最东侧的会议室被快速打开。

“哗啦啦——”三十多人涌了进来。

新任总经理刘明勇带头，兴缘百货全体高管层做了细致的工作汇报。

唐颂一边翻看着手头的资料，一边认真聆听。

兴缘百货创建于1999年，和他刚好同岁。

截止到目前，经营总面积达20万平米以上。

作为老牌百货企业，兴缘百货有很多优势。

成熟的商业板块；较高的品牌影响力和知名度；丰富的商品种类；热闹的购物氛围。

当然也有很多不足。

经营模式陈旧，无法适应现代消费者的需求和习惯。

在商品、服务和管理等方面可能缺乏创新，无法跟上市场的变化和消费者的需求。

设施老化，无法提供更好的购物体验。

值得一提的是，兴缘百货已经有3年没有进行业务扩展了。

一直在吃老本，并且渐渐被一些新兴商业综合体取代。

商铺、柜台的出租率只有84%。

广告收入、百货商品销售，数据都在逐年递减。

刨除营销成本、运营成本、工程维修费用、人工及行政管理成本。

2022年，截止到目前为止，总盈利仅仅6000万。

对于一家产业净值9亿的连锁商业来说，这是个很危险的数字。

意味着未来几年会有亏损的风险。

这也是为什么，并购小组提出原公司缩减10%员工时，唐颂会同意的原因。

实在是内部人员体系架构过于冗余，迫切的需要一场变革。

正在唐颂思索时。